Az AI-eszközök bevezetése ma már nem különösebben nehéz. Pilotokat indítunk, use case-eket találunk, képzéseket tartunk, és egyre több munkatárs kezd kísérletezni az új technológiával. De mikor lesz mindebből valódi szervezeti változás?
Az előadás azt mutatja meg, mi történik a sikeres pilot és a valódi transzformáció között. Miért terjednek el egyes új működési módok, miközben mások néhány lelkes early adopternél megállnak? Milyen szerepe van ebben a vezetőknek, a szervezeti véleményvezéreknek, a kommunikációnak és annak, ahogyan magát a változást felépítjük?
Az AI apropóján egy általánosabb kérdésre keressük a választ: mi a sikeres transzformáció rejtett logikája, és hogyan lehet a változást nemcsak elindítani, hanem valóban elterjeszteni a szervezetben?
