A Barner szemüvegmárka történetén keresztül mutatom be, hogy egy termék vagy szolgáltatás üzleti sikere nem a véletlenen múlik, hanem tudatosan megtervezhető.
Megnézzük, hogyan alakul át az ügyfeleknek nyújtott érték valódi bevétellé, és milyen gyakorlati feltételei vannak annak, hogy egy jó termékből fenntartható üzlet is legyen. A piacra lépés után ugyanis van egy másik, gyakran háttérbe szoruló „vevő” is: maga a vállalkozás, amelynek arra van igénye, hogy a termék pénzügyi értelemben is sikeres legyen.
Végigkövetjük, hogyan épülnek be ezek a szempontok már a fejlesztés korai szakaszaiban, a működő koncepció bizonyításától a piacképes terméken át egészen addig a pontig, ahol a termék valóban bevételtermelésre kész.
Az előadás azoknak szól, akiknek terméke vagy szolgáltatása már a piacon van, valós ügyfelekkel, de üzleti értelemben még nem hozták ki belőle a maximumot. Ha már nem az a kérdés, hogy van-e igény a termékre, hanem hogy hogyan lehet tudatosan növekedést és bevételt építeni belőle.
