Az AI sok szervezetben kísérleti projektek és eseti eszközhasználat formájában jelenik meg. Ami rövid távon értéket hozhat, az hosszú távon gyakran széttöredezett, nehezen fenntartható működéshez vezet. Hogyan lehet a kezdeti káoszból átgondolt, egységes ökoszisztémát építeni, amely valódi stratégiai alapot biztosít az innovációhoz?
A rendszerszemlélet mellett egy konkrét use case-en keresztül egy gyakorlati módszertant is bemutatunk, amely segít kiértékelni az AI-projektek üzleti hatásait, és azonosítani a quick win-eket, valamint a legnagyobb hozzáadott értéket hozó kezdeményezéseket. A fókusz azon van, hogyan válhat az AI emberközpontú támogató rendszerré, amely tehermentesít, és lehetővé teszi, hogy a szakemberek az értékteremtésre, a stratégiára és az innovációra összpontosítsanak.
