
Gál É. Beáta
A VOSZ kommunikációs és marketing igazgatója, a Változás- és Válságmenedzserek Országos Egyesületének alelnöke, a Metropolitan Egyetem alkalmi előadója. Alapdiplomáját a Budapesti Kommunikációs Főiskola üzleti kommunikáció közgazdász szakán szerezte. Későbbiekben, ugyanitt a már Metropolitan Egyetem berkein belül Vezetés és szervezés mesterdiplomát és Executive MBA Turnaround menedzsment szakközgazdász képesítést szerzett. Jelenleg a Corvinus Egyetem doktorandusza, kutatási témája a családi vállalkozások professzionalizációja.
„Több, mint két évtizedes vezetési tapasztalt alapján úgy gondolom, hogy nincs két egyforma vállalat. A problémák, elakadások viszont sok esetben hasonlatosak, melyek valódi, belső okai a napi cégrutinban elmélyülő vezető számára sokszor rejtve maradnak, – s gyakran csak a következményeit érzékeli. Egy sokat tapasztalt, külső szakértő szeme könnyebben észreveszi a változási késztetéseket, így a vállalkozás egésze számára rengeteg időt, energiát és nem mellesleg pénzt megspórolva tesz javaslatokat. Kérdés minden esetben, hogy a vállalkozás vezetőjének mi a célja és mit szeretne valójában. A change and turnaround projektek egyik fő sikertényezője a térben és időben adekvált kommunikáció, alapja pedig a kohézió megteremtése.”
Előadásai
-
Hogyan legyenek a döntéshozók changemakerek? - kerekasztal beszélgetés
10:20 - 11:00
Auditórium
Az Európai Unió Digital Economy and Society Index (DESI) mérései alapján a hazai vállalkozások digitális versenyképessége elmarad az EU átlagától. A gazdasági válság sem segít azon, hogy a termék és szolgáltatásfejlesztés legyen a döntéshozók fókuszában. Mit lehet tenni ahhoz, hogy a vezetők megértsék az ügyfélcentrikus tervezési eszköztár lehetőségeit és nyitottabbak legyenek a service designra? Mit tehetnek a service designerek ahhoz, hogy “jobban átmenjen az üzenet”? Hogy lehet meggyőzni a döntéshozókat?
Váradi János
Egerszegi Krisztián
Herczeg Noémi
Gál É. Beáta
Fodor Ferenc
Gangel Péter
Kaprinay Zoltán