Kosztolányi János

Ügyvezető @ DeltaDot Partners

Tanácsadóként és trénerként több mint 15 éve dolgozom komplex szervezeti átalakulásokon, főként a működés és a vezetői rendszerek fejlesztésében. Az Óbudai Egyetem Innováció Menedzsment Doktori Iskolájának kutatója vagyok, ahol a diffúziókutatás eszközeivel vizsgálom, mi különbözteti meg a sikeres és sikertelen transzformációkat. Oktatóként és szakvezetőként több posztgraduális képzés létrehozásában és működtetésében vettem részt. Munkámban a tudományos megközelítést a gyakorlati megvalósítással ötvözöm.

Előadásai

A sikeres (AI-)transzformáció rejtett logikája 2026. 10. 14. 11:15 - 12:15 Auditórium
Az AI-eszközök bevezetése ma már nem különösebben nehéz. Pilotokat indítunk, use case-eket találunk, képzéseket tartunk, és egyre több munkatárs kezd kísérletezni az új technológiával. De mikor lesz mindebből valódi szervezeti változás? Az előadás azt mutatja meg, mi történik a sikeres pilot és a valódi transzformáció között. Miért terjednek el egyes új működési módok, miközben mások néhány lelkes early adopternél megállnak? Milyen szerepe van ebben a vezetőknek, a szervezeti véleményvezéreknek, a kommunikációnak és annak, ahogyan magát a változást felépítjük? Az AI apropóján egy általánosabb kérdésre keressük a választ: mi a sikeres transzformáció rejtett logikája, és hogyan lehet a változást nemcsak elindítani, hanem valóban elterjeszteni a szervezetben?

Kosztolányi János Abdai Judit Fekete István
Így transzformálunk mi – Mit mutat a Service Design Day élő diagnózisa? 2026. 10. 15. 14:05 - 14:25 Auditórium
Mi kell valójában egy sikeres transzformációhoz, és hol szoktak leginkább elakadni a szervezetek? A Service Design Day két napja alatt arra kértük a résztvevőket, hogy a DeltaDot Transzformációs Diagnózis segítségével értékeljék saját szervezetük működését. A konferencia végére összeálló eredményekből megmutatjuk, mely területeken állunk erősen, hol jelennek meg a legnagyobb hiányosságok, és milyen visszatérő mintázatok rajzolódnak ki a válaszokból. Az előadás azonban nem áll meg a diagnózisnál. Az eredményekből kiindulva azt is végigvesszük, hogy egy transzformáció során általában mire érdemes a leginkább figyelni, mely problémák jelentenek valódi kockázatot, és mit lehet tenni azért, hogy a változás ne csak elinduljon, hanem tartósan el is terjedjen a szervezetben.

Kosztolányi János